Reuniones Delegadas
Los Equipos performantes: Más allá de un enfoque humanista
Es cierto que los resultados son vitales para toda organización. Y no es menos cierto que la intervención de las personas es crucial para conseguirlos. Es por ello que, sin prestar más atención a uno que a otro, resultados y personas, sino a uno y a otro, permitimos que las organizaciones mejoren
Con el Proceso de las Reuniones Delegadas
QUÉ TE PERMITIMOS GANAR
QUÉ NOS DIFERENCIA DE OTROS
VALOR PARA NUESTROS CLIENTES
Equipos que piensan
Nuestra aportación de valor permite que los equipos piensen en resultados y se centren en lograrlos.
Algunos ejemplos de los resultados logrados por nuestros Clientes:
- Incremento de la rentabilidad empresarial en dos dígitos
- Incremento de la cifra de ventas en un 20%
- Establecimiento de una dinámica de reuniones eficaces
- Reducción de un 25% la insatisfacción de Clientes
- Aprovechamiento de las dificultades, convirtiéndolas en recursos para la empresa
Equipos que aprovechan su tiempo
Nuestra colaboración, permite a nuestros Clientes trabajar con sus preocupaciones y retos, actuales y futuros.
Sin teorizar y sin perder tiempo
Plantéate estas cuestiones:
- ¿Cuál es tu principal preocupación en este momento?
- ¿Qué ganarías si esta preocupación estuviera resuelta?
- ¿Qué te está frenando?
Proceso de Reuniones Delegadas
El modo en que contribuimos para que las personas, equipos y organizaciones se orienten hacia sus RESULTADOS, es una aportación de valor innovadora que permite un desarrollo autónomo y responsable de las personas que forman el equipo.
RESULTADOS DIFERENTES
La lógica de ayer
Cuando un equipo piensa, se permite a si mismo la posibilidad de revisar su lógica de actuación y el modo en que ésta facilita o dificulta el logro de los resultados que se plantea
«En época de turbulencias, lo realmente peligroso no son las turbulencias en sí mismas, sino actuar con la lógica de ayer»
Peter Drucker
Buenos resultados en el menor tiempo posible
Uno de los marcos de referencia que más ineficacia genera en los equipos es pensar que cuando tenemos un problema, necesitamos más tiempo para resolverlo
«En realidad, cuando hay un problema, lo que menos tenemos es tiempo. Cuanto más tiempo empleemos en resolverlo, más tiempo tendrá el problema para generar otro»
¿POR QUÉ NOS ELIGEN?
Know How innovador
Nuestra contribución a la mejora de la rentabilidad de las organizaciones se centra en los equipos y personas clave de la organización.
A través del denominado Proceso de Reuniones Delegadas, permitimos la circularidad del conocimiento, la participación transversal, la autonomía y la responsabilidad de los equipos y las personas que los forman.
Esto último, la autonomía y responsabilidad, es lo que caracteriza nuestras colaboraciones. Los equipos aprenden a buscar soluciones a sus preocupaciones y retos principales, mejorando su eficiencia y orientando sus esfuerzos al logro de RESULTADOS.