Coaching de Equipos

Un marco de referencia sobre el “Trabajo en Equipo”

 

La mayoría de las personas afirman saber “trabajar en equipo” como si de una competencia innata se tratara. Y aunque es cierto que a unos se nos da mejor o peor que a otros, la realidad nos indica que  muy pocas personas son capaces de hacerlo bien.

Suena bien eso de trabajar en equipo. Y tal vez por eso nos hacemos creer que algo tan bueno para mi, para las personas de mi equipo y para mi organización, debo saber hacerlo. Aunque no siempre sea cierto…

 

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Busca, Encuentra y Desarrolla el NaN de tu Equipo

Individualmente, las personas pueden ser brillantes. Y parece lógico pensar que podrían ser aún más brillantes en conjunto que por separado. Sin embargo, ¿por qué no siempre se cumple este planteamiento?

El Coaching Sistémico permite desarrollar equipos a partir de su propia autonomía y responsabilidad

Permiten a nuestros equipos clientes trabajar en sus principales preocupaciones desde el primer momento. Sin teorizar y sin perder tiempo.
Aprenden a utilizar el instinto como mejor herramienta para la innovación y re-invención.
De este modo, el equipo cliente alcanza resultados que ni siquiera se había planteado con el método tradicional de trabajo en equipo.

Metodología

Modo Directo

Modo Diferido

  1. El Equipo permite al Coach una observación directa de su modo de trabajar y en su lugar de trabajo: reuniones Comité de Dirección, de procesos, con clientes, con proveedores, etc.
  2. Este enfoque permite al Coach observar en primera línea el Marco de Referencia del Equipo Cliente. Sin intermediarios.

  1. El Coach trabaja con el material que el Equipo Cliente comparte en las sesiones sobre situaciones o hechos que han sucedido o piensa que sucederán en su Organización.
  2. El Coach trabaja con lo que el Equipo Cliente le cuenta y no con lo que ha observado directamente.

Algunos de los resultados logrados por nuestros Clientes, después de revisar su lógica de actuación 

 

  • Incremento del margen de beneficio del 5% al 20%

 

  • Transformación de una preocupación en un recurso personal y empresarial

 

  • Realización de reuniones de trabajo que permitan tomar decisiones claras y eficientes

 

  • Reducción de un 25% las inconformidades de los Clientes

 

  • Evolución de los planes de comunicación: Cultura conversacional
Rentabilidad 100%
Estrategia 100%
Eficiencia 100%
Satisfacción Clientes 100%
Comunicación Interna 100%

“De la inteligencia individual a la inteligencia colectiva”

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