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  • Valor para ti y para tu organización

    ¿Cuál es tu principal preocupación en tu organización en este momento? Comparte conmigo tus inquietudes y trataré de contribuir para que encuentres tus propias soluciones.      Publicaré los contenidos en mi blog, http://adoscoaching.wordpress. , de forma que puedas leer textos cortos y sugerentes que te aporten valor y estén directamente relacionados con asuntos de […]

  • Coaching: Menos es Más

    ¿Crees que puedes mejorar la rentabilidad de tu negocio sin perder tiempo y manteniendo tu equilibrio de vida? Uno de los Marcos de Referencia que más presencia tiene en el seno de los equipos directivos de las empresas es el de pensar que haciendo más cosas mejoraremos nuestra rentabilidad. Sin embargo, en ocasiones, hacer más […]

  • Despierta!

    Despertar del «más de lo mismo». De mis mismas rutinas de pensamiento, de mis mismas rutinas de comportamiento… No sé quien inventó el bucle pero podía habérselo ahorrado.  Al menos en su versión «Bucle de Refuerzo Negativo». Busco, en  definitiva, despertar de  mis marcos de referencia. Es decir, del conjunto de creencias que inspiran mi […]

  • ¿Quién dijo miedo?

    Está claro que tengo miedo. Aún no he distinguido entre  si tengo muchos miedos o miedo a muchas cosas. Tampoco tengo claro si debo hablar de miedo, en singular o, por contra, debo hablar de miedos, por haber  tantos  como causas que los generan. Al margen de estas dudas,  voy tomando consciencia de lo agarrotado que […]

  • Qué le preocupa al personal directivo

    Durante las últimas semanas he planteado tres preguntas a personas con responsabilidades directivas en organizaciones de muy diversos sectores, tamaños y perfiles. Las preguntas fueron planteadas con el  objetivo de, generosamente, proporcionarme información de primera mano a cerca de en qué focalizan estas personas su atención en el momento actual . Al mismo tiempo, y […]

  • Mourinho: El Coach que necesitó un Coach

    Fue  Wilfred Bion, en sus estudios sobre experiencias en grupo,  quien desarrollo el concepto de Supuestos Básicos. Este concepto hace referencia al supuesto que es básico al comportamiento de un grupo. Sirva un ejemplo para entenderlo: en la época precolombina  se creía que la tierra era plana. Por lo tanto, el comportamiento básico de ese […]

  • Una de Coaching Sistémico

    Recientemente, durante una sesión de Coaching Ejecutivo con una directiva, pude observar  una resonancia sistémica en lo que el Cliente estaba compartiendo conmigo. Al devolverle esa resonancia surgió en ella una perspectiva diferente  que le invitó a pensar desde un lugar distinto desde el que venía haciéndolo, así como a pasar a la acción para […]

  • El Coaching y los Infantes

    Hace un par de semanas tuve la ocasión de charlar con una amiga y madre de un niño de 8 años. En aquella conversación surgieron asuntos muy interesantes relativos a la educación de los más pequeños. Me contó lo difícil que le resultaba conectar con su hijo a la hora de abordar las tareas diarias […]

  • El pasado 26 de febrero asistí a una jornada de Empresa Familiar convocada por CEBEK, la Diputación Foral de Bizkaia, la Cámara de Comercio de Bilbao y la Universidad del País Vasco en las instalaciones del primero de ellos. Como miembro de una Empresa Familiar y como profesional que trabaja con organizaciones de esta naturaleza, […]

  • Los paradigmas como tejido adiposo

    Me gustaría llamar la atención, en este post, sobre el impacto que vivir adosados a paradigmas y estereotipos, como si del tejido adiposo del cuerpo que tanto cuesta eliminar se tratara, tiene en el modo de dirigirnos y ejercer el liderazgo dentro de las organizaciones. Me centrare en uno que, en mi trabajo con organizaciones, […]