NAN

  • El pasado 26 de febrero asistí a una jornada de Empresa Familiar convocada por CEBEK, la Diputación Foral de Bizkaia, la Cámara de Comercio de Bilbao y la Universidad del País Vasco en las instalaciones del primero de ellos. Como miembro de una Empresa Familiar y como profesional que trabaja con organizaciones de esta naturaleza, […]

  • Los paradigmas como tejido adiposo

    Me gustaría llamar la atención, en este post, sobre el impacto que vivir adosados a paradigmas y estereotipos, como si del tejido adiposo del cuerpo que tanto cuesta eliminar se tratara, tiene en el modo de dirigirnos y ejercer el liderazgo dentro de las organizaciones. Me centrare en uno que, en mi trabajo con organizaciones, […]

  • El eslabón perdido

    Estudiando a las organizaciones he podido observar un fenómeno bastante común y, cuando menos, curioso. Hace referencia a la existencia de personas, equipos o departamentos “enfermos” dentro de ellas. Esta “enfermedad”, los convierte  en la oveja negra de la organización y muestran la siguiente sintomatologia:  no logran los objetivos marcados, parecen no estar coordinados ni […]

  • Inteligente Desarrollo Emocional:  i+d+E

    Que las Organizaciones sirven como  contenedores y generadores de emociones es una cuestión indiscutible: motivacion, superacion, reconocimiento, desarrollo, integracion, pertenencia, ansiedad, estrés, frustración, envidia, injusticia, etc. Y que las emociones, en cualquiera de sus formas, tienen un impacto directo en el resultado de todo aquello que hacemos, también. Veamos:              […]

  • La Ergonomia del Coaching

    Antes del comienzo formal, que no real, de la crisis económica actual ya se oían voces que apuntaban que durante el siglo XXI conductas depresivas, ansiosas y de alto nivel de estrés serian las enfermedades predominantes en el mundo. Quienes piensen que la crisis económica es la causante de tales enfermedades, desde mi punto de […]

  • El poder de la Observación

    Durante este mes de junio he tenido la oportunidad de participar en una acción formativa relacionada con el Trabajo en Equipo en una organización de mas de 2.500 personas. En ella, han tomado parte 18 personas. A pesar de suponer el 0.69 % de la plantilla total, en Coaching, interpretamos a los grupos pequeños como […]

  • Lo conocido no pensado

    Debo reconocer que la primera vez que escuché el título de este post, me atrajo de manera inusual. Cuanto más reflexiono sobre lo que me inspira, mayor número de puentes consigo construir en relación con situaciones vividas en primera persona, así como las de todas aquellas personas con las que me relaciono, tanto en el […]

  • El Coaching Ejecutivo y la Innovación

    El Coaching Ejecutivo es el ejemplo más claro para entender la innovación, no como una cuestión de nueva creación, que nunca ha existido, sino como la aplicación novedosa de aquello que ya existía pero que nunca antes  lo habíamos incorporado al ámbito de nuestros Roles y de nuestras Organizaciones de la manera en que lo […]